ساختار حركت بهره‌وري در شركت داراي اركان زير است.

شرح وظايف كميته راهبري:

راهبري برنامه‌هاي تعالي و كيفيت در سطح شركت
اولويت‌بندي و تصويب پروژه‌ها و اقدامات بهبود
تصويب نقشه راه بهره‌وري شركت
تخصيص منابع براي اجراي پروژه‌هاي حاصله از خودارزيابي
پايش دوره‌اي پيشرفت پروژه‌ها و اقدامات بهبود و اخذ تصميمات مقتضي براي حل موانع
تصميم‌گيري در مورد نحوه شركت در جوايز مختلف مرتبط با بهره‌وري و كيفيت
تصميم‌گيري در مورد نحوه قدرداني و ايجاد انگيزه در ذينفعان براي مشاركت در فعاليت‌هاي بهبود
ايجاد هماهنگي و هم‌افزايي بين واحدها براي اجراي مؤثر پروژه‌ها
ايفاي نقش به‌منظور ترويج فرهنگ بهره‌وري و كيفيت در شركت

شرح وظايف كميته تخصصي بهره‌وري

مشاركت در گردآوري اطلاعات موردنياز رويكردها
مشاركت در گردآوري نتايج مرتبط در حوزه كاري مربوطه و اطمينان از صحت شاخص‌ها
مشاركت در فرآيند خودارزيابي منظم سالانه
مشاركت در تعريف و اجراي پروژه‌ها و اقدامات بهبود در حوزه تخصصي مربوطه
مشاركت در تدوين اظهارنامه
حضور در برنامه‌هاي توانمندسازي بهره‌وري به‌منظور آگاهي از مفاهيم، معيارها، نكات راهنما و منطق رادار و ...
آماده‌سازي و ارائه شواهد و مستندات مربوط به رويكردها و نتايج در ارزيابي‌هاي بيروني

شرح وظايف مسئول بهره‌وري (نماينده بهره وري شركت)

برنامه‌ريزي، هدايت و انجام خودارزيابي منظم و سالانه به نمايندگي از مديرعامل
ايفاي نقش به‌عنوان دبير اجرايي كميته راهبري بهره‌وري و كيفيت در شركت
سازمان‌دهي و تشكيل تيم‌هاي تخصصي مربوط به خودارزيابي در سطح شركت
يكپارچه‌سازي و به تصويب رساندن پروژه‌ها و اقدامات بهبود حاصل از خودارزيابي
ايجاد مكانيسم و تهيه گزارش پيشرفت كار پروژه‌هاي بهبود بهره‌وري و كيفيت براي كميته راهبري
هماهنگي و تعامل با دبيرخانه جوايز تعالي سازماني ارزيابي
بررسي و تائيد نهايي اظهارنامه‌هاي مربوط به جوايز مختلف
توانمندسازي كارگروهي و حل مسئله در سطح شركت
ارائه پيشنهاد براي تشويق و قدرداني از دست‌اندركاران تيم‌هاي خودارزيابي و مجريان پروژه‌هاي بهبود
طرح‌ريزي و اجراي برنامه‌هاي آموزشي و توانمندسازي سطوح مختلف كاركنان و فرهنگ‌سازي مرتبط با تعالي بهره‌وري و كيفيت در شركت